Thứ năm, ngày 9 tháng 2 năm 2006
Death March: Những Dự Án Chết
Tớ tự đánh giá bản thân mình là một người sống “quá thoải mái” nên bản thân không có tham vọng sau này sẽ có thể trở thành người quản lý dự án cho các công ty lớn (trừ các dự án của mình). Tuy nhiên, trong quá trình học môn “Con người và tổ chức trong công nghiệp phần mềm” (tạm dịch từ “Human and Organizational Aspects in Software Engineering“), cái ý nghĩ mình sẽ quản lý một dự án như thế nào để đạt được những mục tiêu đề ra bỗng nhiên trở nên khá thú vị. Vẫn biết để quản lý được cả một nhóm người là cả một nghệ thuật, nhưng không ngờ là nó có nhiều chi tiết hay đến vậy. Điều này có lẽ một phần nhờ vào cách ông giáo sư truyền đạt nội dung và nhờ vào cuốn sách giáo khoa tuyệt vời Deatch March (Edward Yourdon).
Nội dung chính của khóa học nói một cách ngắn gọn là về quá trình quản lý một dự án phần mềm, trong đó giới thiệu một khái niệm khá nổi bật là “Death March project” (có thể hiểu như là những dự án chắc chắn sẽ thất bại ngay từ khi bắt đầu). Cuốn sách đi kèm cùng tên của tác giả Edward Yourdon là một trong những cuốn sách nổi tiếng trong giới IT lần đầu tiên giới thiệu khái niệm này đồng thời gợi ý những gì bạn nên làm nếu là một thành viên của dự án đó. Tuy chỉ mới học chưa hết nữa học kỳ nhưng một bài viết có lẽ sẽ không nói được tất cả những khía cạnh của chủ đề này. Trong bài viết này, tớ sẽ chỉ giới thiệu một vài điểm chính mà tớ thấy thú vị.
