Thứ tư, ngày 15 tháng 7 năm 2009
Giao diện thử nghiệm của VietnamNet
Một bước đi lùi so với các giao diện trước. Vài ghi nhận:
- Khai báo tuân theo chuẩn XHTML1.0 Transitional, nhưng có đến 231 lỗi.
- Là thiết kế thử nghiệm, với nội dung tĩnh (không phải lấy nội dung trực tiếp từ trang chính) nhưng các chi tiết vẫn không hề được chỉn chu (ví dụ như hình vẫn bị bể do sai kích thước).
- VietnamNet có vẻ như sẽ chuyển từ dạng thảo luận các vấn đề xã hội sang kiểu tin nhanh và bắt mắt.
- 5 ngày để lấy ý kiến?
Và thật không thể hiểu tại sao lại tạo ra một tên miền con (”subdomain”) chỉ để chứa một trang web thử nghiệm.
# design, VietnamNet
Thứ sáu, ngày 3 tháng 7 năm 2009
Quotes on Design
Bộ sưu tầm những câu trích dẫn về thiết kế.
# design, quotation, quote
Thứ năm, ngày 2 tháng 7 năm 2009
Modes, Quasimodes and the iPhone
Một “chế độ” là một trạng thái có thể thay đổi bởi người dùng và tác động đến cách máy tính xử lý tương tác của người dùng. Ví dụ, khi phím Caps Lock được kích hoạt, tất cả các ký tự gõ vào bởi người dùng sẽ được viết hoa. Nếu không được kích hoạt, các ký tự sẽ ở dạng viết thường. Trạng thái của phím Caps Lock thường không rõ ràng đối với người dùng và thường khiến người ta vô tình kích hoạt nó. Điều này dân đến những kết quả không được dự đoán trước khi người dùng bắt đầu gõ.
Việc sử dụng “chế độ” là điều cần tránh nếu có thể.
Trong một vài trường hợp, sử dụng chế độ là điều không thể tránh khỏi. Trên các hệ thống máy tính, “bán chế độ” thường được sử dụng trong những trường hợp như vậy. “Bán chế độ” chỉ tồn tại tạm thời và yêu cầu người dùng phải tự kích hoạt nó. Trong trường hợp phím Caps Lock ở trên, phương thức “bán chế độ” là cách sử dụng phím “Shift” – người dùng phải nhấn phím này cùng lúc với các ký tự khác để biến các ký tự đó thành chữ hoa. Bởi vì người dùng phải tác động một cách có ý thức, anh ta hoặc cô ta sẽ không bị nhầm lẫn.
Điểm bất yếu của cách sử dụng “bán chế độ” là ở chỗ nó đòi hỏi người dùng phải thực hiện thêm tương tác cho mỗi một tác vụ.
# design, HCI, Máy tính / Công nghệ
Thứ sáu, ngày 12 tháng 6 năm 2009
Brand New: 20-Second Simplicity
Lịch sử biểu tượng chương trình hỗ trợ các định dạng đa phương tiện có sẵn trong hệ điều hành Mac (đi cùng với iTunes) – QuickTime.
# design, logo, quicktime
Thứ năm, ngày 4 tháng 6 năm 2009
Những gì con người không biết, họ tưởng tượng
Chỉ có 2 cách để lật một cái thẻ doanh nhân: theo cạnh nằm ngang hoặc theo cạnh dọc 2 bên. Rất đơn giản, nhưng nếu lật sai hướng và bạn sẽ thây rằng mặt kia nằm ở chiều ngược. Không có cách nào khác để tránh được điều này ngoài việc in cho trường hợp phổ biến nhất. Điều khó khăn là, làm thế nào để biết được cách nào là cách phổ biển mà người ta thường làm.
Biết được cách mà bạn thường hay lật thẻ doanh nhân này cũng giống như biết rằng bạn sẽ mang giày nào trước vào mỗi buổi sáng. Bạn có thể nghĩ rằng mình sẽ nhớ, nhưng thường là bạn không. Và những gì bạn không biết thì bạn tưởng tượng.Tôi thuận tay trái, và vì vậy tôi sẽ cột dày trái trước. Đúng. Câu trả lời nghe hợp lý, nhưng nó không khoa học. Chúng ta thậm chí không thể nói được chính xác chiều cao và cân nặng của mình, đừng nói đến những hành vi mà chúng ta thường làm theo thói quen không có nhận thức. Vì vậy, cách tốt nhất là bỏ qua những câu trả lời của các cuộc thăm dò và thay vào đó hãy tự mình quan sát.
Đừng tin vào câu trả lời của người dùng về cách mà họ sử dụng sản phẩm của bạn. Hãy quan sát, và tự sử dụng nó cho mục đích hàng ngày của mình.
# design, HCI
Thứ sáu, ngày 8 tháng 5 năm 2009
Engineering Windows 7 : Designing Aero Snap
Toàn bộ quá trình từ ý tưởng cho đến thiết kế của tính năng “Aero Snap” của Windows 7 (cho phép bạn phóng to và sắp xếp cửa sổ chương trình bằng cách kéo nó đến một trong các cạnh của màn hình). Mặc dù bản thân tính năng này không thật sự hữu ích (nhưng đi kèm với các tính năng quản lý cửa sổ mới khác của Windows 7, nó thật sự giúp tăng hiệu quả làm việc), những chi tiết rất nhỏ trong quá trình thiết kế (ví dụ như để cửa sổ phóng to từ vị trí con trỏ chuột) cho thấy rằng không chỉ có Apple mới chú trọng về điểm này.
# design, HCI, Microsoft, Windows
Thứ ba, ngày 24 tháng 3 năm 2009
Lần thay đổi giao diện của Facebook vừa qua đã khiến rất nhiều thành viên của dịch vụ thất vọng. CEO của Facebook là Mark Zuckerburg được nhắc đến nói rằng Facebook không cần phải lắng nghe ý kiến của người sử dụng dịch vụ của họ. Nghe có vẻ ngược đời, nhưng Robert Scoble lý giải nó trong bài viết Why Facebook has never listened and why it definitely won’t start now:
Hãy nhớ rằng Facebook luôn khiến thành viên của nó “điên tiết”. Bạn cần nhận ra rằng trong vòng đời của Facebook sẽ đi qua ít nhất 7 giai đoạn, và chúng ta đang chuyển từ giai đoạn 4 sang giai đoạn 5. Mỗi bước chuyển đổi luôn khiến người ta khó chịu.
Các giai đoạn của Facebook bao gồm:
- Dành cho đại học Harvard
- Đại học Harvard và sinh viên nói chung
- Đại học Harvard, sinh viên và dân công nghệ
- Tất cả ở trên và mọi người khác trong xã hội
- Tất cả ở trên và doanh nghiệp
- Tất cả ở trên và các “vật thể” phổ biến
- Tất cả mọi người, doanh nghiệp và “vật thể”
Giai đoạn thứ 5 là lúc Facebook thật sự cần đi tìm mô hình kinh doanh – và đó là lý do tại sao Mark Zuckerberg hoàn toàn đúng khi nói rằng ông không thể nghe theo mọi người để giữ Facebook mãi trong giai đoạn 4. Đó là một thời kỳ tốt đẹp khi mà Facebook chỉ có các cá nhân riêng biệt trong mô hình xã hội – nhưng những ngày đó đã qua.
Cá nhân tớ không cho rằng thay đổi của Facebook là xấu. Trên bề mặt, các ứng dụng trên Facebook có vẻ như có ít “đất” để tiếp xúc với người dùng, nhưng điều đó có lẽ thể hiện đúng hướng đi của Facebook. Bất kỳ thay đổi nào cũng sẽ dẫn đến phản ứng. Con số hơn 1 triệu người dùng “chê” giao diện mới tuy lớn, so với tổng số người dùng 180 triệu vẫn không nhất thiết phản ánh đúng suy nghĩ của đại đa số người dùng. Nên nhớ rằng những người không hài lòng với nó thường có xu hướng thể hiện quan điểm của họ hơn là những người ở phía bên kia.
Trong một ghi chú khác, nếu nhìn về các mạng xã hội của Việt Nam (nhái Facebook), không biết họ đang ở trong giai đoạn nào?
# design, facebook
Đọc & Tham gia thảo luận (1 phản hồi)
Thứ ba, ngày 24 tháng 3 năm 2009
Theocacao: Measuring the Design Process:
Một cái bản đồ không thể giúp bạn trong bóng tối. Tôi đã đọc một vài phản ứng tiêu cực về bài viết của Doug Bowman với nhận định cho rằng anh ta đã không biết cám ơn về vị trí của mình ở Google. Nhiều người đã đặc biệt tập trung vào câu “Tôi không thể làm việc trong một môi trường như vậy.” Nhưng tôi cho rằng câu này đã bị hiểu sai. Nó nên được hiểu như là “Họ đã yêu cầu tôi đem đến cho họ thành quả nhưng dựa trên một niềm tin sai lầm”.
Niềm tin đó là dữ liệu sẽ không bao giờ sai.
Xuất phát từ một bài viết chia tay Google là một cuộc tranh luận sôi nổi về ý nghĩa của quá trình thiết kế giao diện người dùng – liệu đó là một quá trình của khoa học, hay đó là một lĩnh vực của nghệ thuật.
# design
Đọc & Tham gia thảo luận (1 phản hồi)
Thứ ba, ngày 24 tháng 3 năm 2009
Google design: The kids are alright
Thân gửi cộng đồng blog: hãy kìm chế việc xem một vài thông tin “bên trong” từ những người đang rời khỏi Google (hoặc từ bất kỳ ai khác) và lấy nó để đánh giá giá trị của công ty.
Trả lời cho bài viết chia tay Google.
# design, google
Thứ hai, ngày 23 tháng 3 năm 2009
Vote now at BarCamp Hanoi
Bình chọn biểu tượng cho hội thảo Barcamp Hà Nội 2009. Hầu hết các logo đều đẹp. Tớ đã bình chọn cho các biểu tượng số 31 (sử dụng màu sắc để làm mạnh ý nghĩa biểu tượng), 25 (đơn giản & tích hợp biểu tượng truyền thống của barcamp) và 17 – theo thứ tự ưu tiên.
# barcamp, design, hanoi, logo