Đối với IT anh là dân ngoại đạo nên không thể có nhận xét gì nhiều về vấn đề "quản lý dự án phần mềm" cũng như các hệ thống mà em giới thiệu. 

Tuy vậy điểm chung mà anh quan tâm nhất và cũng chính là điểm chính yếu của tất cả các hệ thống trên chính là sự "thông suốt thông tin". Thông tin thông suốt là một vấn đề của bất kỳ một dự án một công ty nào dù nhỏ hay lớn. 

Việc quản lý nguồn thông tin này là điều không hề dễ dàng. Đối với các cty lớn họ sử dụng các hệ thống phần mềm ERP như SAP. 

Dựa trên một cơ sở dữ liệu chung các user thoải mái truy cập và sử dụng các thông tin chung này cho các mục đích khác nhau phù hợp với công việc đặc thù của mỗi người.

Việc triển khai và sử dụng các công cụ quản lý phần mềm quản lý dự án không hề dễ dàng vì nó phụ thuộc rất nhiều vào các yếu tố khác nhau 

1. Trình độ người dùng 

2. Thói quen người dùng

3. Đặc thù của dự án hoặc cty 

4. Nền tảng kỹ thuật (các công cụ phần mềm cho trước)

5. Hệ thống chứng từ, pháp luật (đối với các cty)

… 

Một ví dụ điển hình trong việc thất bại trong triển khai hệ thống quản lý này là ngân hàng Á Châu (ACB). Theo anh biết thì hình như ACB đã thuê viết  riêng một hệ thống với giá khoảng 2 triệu USD nhưng không đưa vào sử dụng được. 

Hiện nay ở VN vấn đề này đang là vấn đề nóng và các kỹ sư IT làm công việc triển khai SAP có lương khoảng 1000USD.